A reenxeñeria de procesos pode ser clave en momentos de crise como nos que estamos. Para aproveitala e adaptala ó noso negocio debemos ter en conta algunhas ideas básicas:
- Comezar polos procesos estratéxicos de valor engadido.
- Atender tamén ós procesos de apoio.
- Pensar en implantar tecnoloxía informática nos servizos básicos de valor engadido.
- Representar as fronteiras entre os nosos procesos e os de provedores e clientes.
- Analizar as opcións de executar certas funcións internamente ou con terceiros.
- Representar os beneficios da centralización en contraposición á descentralización.
- Pensar en segmentar a procesos e crear fluxos paralelos de procesos.
- Modificar a orde en que se levan a cabo certas actividades, onde sexa posible, para eliminar a necesidade de procesos separados.
- Repensar e volver a situar controles.
- Simplificar interfaces e correntes de información.