|ES| Estimados clientes y colaboradores

Ha llegado octubre y con él, el cambio de horario, nos es grato comunicarles que a partir de este año vamos a mantener durante todo el año el horario de 8:00 horas a 15:00 horas.

Todo ello sin impedimento de que cualquier urgencia importante, pueden llamar a los teléfonos móviles habilitados.

Muchas gracias por ser nuestro cliente.

|GL| Estimados clientes e colaboradores

Chegou o outono e con el o cambio de horario. Énos moi grato comunicarlles que a partir deste ano, vamos manter durante todo o ano o horario de 8:00 a 15:00 horas.

Todo sen impedimento a que, calquera urxencia importante, poidan chamar aos teléfonos móbiles habituais.

Moitas gracias por ser o noso cliente.

Desktop a 2 de outubro de 2023.

Gracias por leer estos comentarios tan poco periódicos.

Parece que ya llegaron los esperados fondos para el Kit digital. Os adelanto que yo (Xabier) estoy profundamente en contra de todo este tipo de ayudas, pero ya que están aquí hay que aprovecharlas. Mi experiencia dice que todo aquello que nos llega «regalado» no se suele utilizar.

Desktop ya ha iniciado su alta como Agente Digitalizador. ¿qué significa esto? Pues que si a tu empresa le conceden el Bono Digital puedes pedir que te implantemos la tecnología que necesites.

Desktop va a ofrecer:

• Presencia WEB y gestión de redes sociales.
• Comercio electrónico. Te montamos la tienda web y te la enlazamos con tu software (Exact Dimoni, FactuSol,…)
• Ciberseguridad. Pondremos un cancerbero (firewall), te instalamos el antivirus centralizado y te ponemos un acceso remoto seguro.
• Gestión de clientes. Tenemos el CRM que necesitas, toda la información sobre los terceros (clientes, prospectos, provedores, …) que necesitas para hacer más rápido y eficiente tu trabajo.
• Gestión de Procesos. Te ponemos un ERP o te mejoramos el que tienes. DSK Almacén por ejemplo te va a permitir automatizar la gestión de tu almacén con una sencilla PDA.
• Factura Electrónica. Que decir de esto, actualmente sólo el sello cuesta 60 céntimos, sin contar con el trabajo de ensobrar.
• Oficina virtual. Bueno, llámame y te enseño La Herramienta. Todas las demás son copias simples de ésta.

Lo que mejor hacemos son la gestión de procesos, por ejemplo, tenemos más de 100 comerciales en la calle trabajando con nuestras aplicaciones. 

En este vídeo muestro la aplicación para ellos

Estamos elaborado un video con el DSK Almacén. Este producto lo tiene todo, mejora el control del trabajo, simplifica los procesos y evita cientos de errores. Cualquier almacén tiene que trabajar con esto.

Podéis ver aquí un adelanto con DSK Inventarios, para contar rápidamente y sin errores nuestras existencias.

Llamadnos y veréis como os podemos ayudar.

SAUDE!

Vamos a explicar qué es lo que sabemos sobre los Fondos Next Generation.

Nos centraremos en la digitalización de la gestión empresarial.

Se está hablando de una lluvia de millones desde Europa, pero todo es muy inconcreto.

Fernando Picón, director de OBZ.es -consultora especializada en la obtención de subvenciones- nos explicará que subvenciones vienen y que sectores serán los más beneficiados.

www.obz.es

Antonio Torres nos mostrará cómo herramientas como PowerBI, proporcionan la información necesaria para una eficaz toma de decisiones.

Antonio está especializado en la implantación de estos sistemas desde hace más de 5 años.

www.torresmoreno.com

Internet es omnipresente, ya no podemos concebir vivir sin ella, los cacos tampoco.
Javier Suárez es abogado-técnico especialista en ciberseguridad.

Nos indicará las pautas básicas para tener a salvo nuestros datos.

En Desktop nos gustaría que acudieses a esta cita, va  a ser muy útil y verás como se pueden financiar proyectos tan importantes como el Business Intelligence o la Cyberseguridad.

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O IGAPE dio ben claro, a automatización precisa de procesos claramente definidos, subliña «é crítico«.

PD: a carencia de til no «é» é cousa deles.

Básicamente as actuacións subvencionables son:

a) Creación de páxinas web con tenda online.

b) Optimización e axilización dos procesos comercias (aquí é onde Desktop pode axudar) mediante a adquisición e posta en marcha de ferramentas como CRM, PDAs para os almacéns.

c) Actuacións de comunicación, publicidade e ferramentas de marketing 4.0, en internet ou usando novas tecnoloxías.

d) Actuacións de comercialización dixital

e) Loxística e-commerce

f) Loxística e-commerce sostible no kilómetro 0

Os epígrafes que se poden acoller son:

641. Comercio polo miúdo de froitas, verduras, hortalizas e tubérculos.
642. Comercio polo miúdo de carnes e miúdos; de produtos derivados cárnicos elaborados: de ovos, aves, coellos de granxa, caza; e de produtos derivados deles.
643. Comercio polo miúdo de peixes e doutros produtos da pesca e da acuicultura e caracois.
644. Comercio polo miúdo de pan, pastelaría, confeitaría e similares, e de leite e produtos lácteos.
645. Comercio polo miúdo de viños e bebidas de todas clases.
647. Comercio polo miúdo de produtos alimenticios e bebidas en xeral (agás 647.4 e 647.5).
651. Comercio polo miúdo de produtos téxtiles, confección, calzado, peles e artigos de coiro.
652. Comercio polo miúdo de medicamentos, artigos de drogaría e limpeza, perfumaría e cosméticos (agás 652.1).
653. Comercio polo miúdo de artigos para o equipamento do fogar e a construcción (agás 653.4).
656. Comercio polo miúdo de bens usados tales como mobles, artigos e útiles ordinarios de uso doméstico.
657. Comercio polo miúdo de instrumentos musicais en xeral, así como dos seus accesorios.
659. Outro comercio polo miúdo.

665. Actividades empresariais de comercio realizadas fóra do establecemento permanente: «comercio retallista por correo ou catálogo». No caso de comercio en liña, non será subvencionable a comercialización en liña de produtos ou
servizos non comprendidos no ámbito de aplicación da Lei 13/2010, do 17 de decembro, do comercio interior de Galicia.
255.2. Fabricante de xabóns de toucador e produtos de perfumaría.
253.6. Fabricante de aceites esenciais e substancias aromáticas.
41. Industria de produción de produtos alimenticios.
421. Industria de cacao, chocolate e produtos de confeitaría.
43. Industria téxtil.
44. Industria do coiro.
45. Industria do calzado e vestido e outras confeccións téxtiles

Déixovos aquí uns PDFs con máis información.

EPÍGRAFES SUBVENCIONABLES Orden DOG Martes, 4 de maio de 2021 – AnuncioG0596-220421-0001_ Galego Orden DOG Martes, 4 de mayo de 2021 – AnuncioG0596-220421-0001_Castelán Resumen ejecutivo

SAUDE!

Después de mucho tiempo sin escribir, volvemos hoy con uno de nuestros productos estrella DSK Tablet o la movilidad para Dimoni. 

DSK Tablet es la herramienta perfecta para el comercial preventa, para el comercial que recoge pedidos en los clientes, tanto de reposición como de venta nueva.

El post va a ser una pequeña introducción en «papel» y un vídeo con una pequeña demo.

La aplicación es muy configurable, empezamos con los parámetros, de la pestaña General.

Lo primero es que a esta configuración se accede con contraseña. Una vez dentro veremos esta pantalla.

Como véis hay configuraciones suficientes para que la tablet se adapte al funcionamiento de la empresa. Vamos a ir explicando uno a uno.

   La siguiente pestaña de configuracíon permite definir los datos de la empresa a imprimit en la copia del pedido.

Las otras tres pestañas son para filtrar los clientes y/o los artículos.

Por ejemplo, en una cooperativa agraria el veterinario sólo lo ve los artículos de la familia ME – Medicamentos, mientras que el mecánico, para registrar los partes de reparación sólo ve los artículos de repuestos. Otro ejemplo, una empresa de distribución de artículos de limpieza, los vendedores ven los artículos pero el técnico que instala los dispensadores en las lavadoras sólo ve los servicios de montaje y reparación.

En este caso a la tablet irán todos los artículos que tengan en la clave especial «Goblal» o «Tablet», independientemente de lo que haya en los otros valores.

Podéis ver aquí en este vídeo de unos 20 minutos, todas las posibilidades de la aplicación.s

La mejor publicidad que se puede hacer es la experiencia de nuestros clientes, que se resume en esta anécdota.

El comercial JFG no quería la tablet, pensaba que era un elemento de control y seguimiento. A las tres semana de usarla se le estropeó, llamaba todos los días desde el segundo, para ver cuando estaba arreglada. No pudo pasar un día sin ella, «ya no sé trabajar, la información que me proporciona es vital para hacer bien mi trabajo».

| dsk |

El control de un almacén es una tarea tediosa, pero es importantísima. Como ejemplo, en el año 2008 un nuevo director entró en uno de nuestros clientes, eran los años de plomo en la financiación bancaria; primera medida reducir el almacén al máximo, reduciendo el circulante y con él los gastos financieros derivados de su financiación. ¿cómo lo consiguió?

La receta es trabajo, mucho trabajo y constancia, mucha constancia. No inventó nada nuevo.

Qué fue lo que nos pidió:

1. localizar los artículos que se vendieron en los dos años anteriores. Los demás desactivados, de 8.000 artículos se pasó a 1.400.
2. control de las compras: un listado con existencias, Reservas, Pedidos Pendientes a proveedores, Ventas de hace dos meses y ventas del mes anterior. El gestor de compras con estas variables hacía el pedido.
3. Control de negativos: el objetivo de este listado es determinar cuales son los fallos de la operativa del almacén (que ratón se come el queso).
4. Reclasificación de artículos en familias de almacén (de 80 a 25) para un recuento periódico y manejable. Se hicieron recuentos quincenales por familias hasta lograr un error de menos del 5%.
5. Modernización de la empresa con tablets en almacén, esto permitió que los almaceneros tuviesen en tiempo real la mercancía que podían servir y cual no.

Con estas medidas el stock medio de la empresa pasó de unos 650.000€ a menos de 400.000€ en aproximadamente 18 meses.

Seguimos.

A menudo hablamos de productividad pero no nos paramos en explicar de lo que realmente se trata y de como conseguir aumentarla.

Para empezar la productividad es la relación entre lo que se produce y los medios empleados para producir (energía, tiempo, trabajo …) Una mejora en la productividad produce una mejora en la eficiencia, eficacia y mayor rentabilidad para la empresa.

Tradicionalmente las empresas españolas sufren una menor productividad en comparación con los demás países europeos. Debido a diversos motivos como por ejemplo:

• Utilización de tecnología obsoleta: Muchas empresas carecen de equipos informáticos actualizados y de herramientas informáticas necesarias para realizar las tareas. Esta falta de inversión en tecnología, hace que los empleados tarden más en realizar su trabajo debido a la lentitud de sus ordenadores y de no utilizar programas de gestión adecuados para facilitar las tareas del día a día.
• Excesiva rigidez de horarios. En las empresas españolas se sigue teniendo la creencia de que trabajar más horas se es más productivo y, según los últimos estudios, tener una jornada más racional y flexible, que permita la conciliación laboral, hace que los trabajadores sean más productivos.
• Deficiente formación: Es necesario que los empleados de la empresa estén en constante formación para mejorar sus habilidades y que adquieran nuevas competencias. Gracias a una formación de calidad se consigue una mejora del empleado lo que retribuye positivamente en la empresa.
• Mala planificación: En toda empresa deberá existir una planificación previa a la realización de tareas y realizar un seguimiento para saber su cumplimiento. la no existencia de una correcta planificación provocará grandes pérdidas de tiempo y en una pérdida de control de los empleados al no saber que tareas realizan.
• Falta de comunicación interna: En muchas empresas la falta de comunicación hace cometer grandes errores que acarrean duplicidad de tareas y falta de coordinación. Con una comunicación interna eficiente se consiguen mejores resultados ya que incita la colaboración entre empleados.
• No Simplificar las tareas: Tener procesos más complejos  perjudica la evolución de nuestra empresa. Por ello como indicamos en este post: http://dskconecta.net/cultura-empresarial/simplificar-en-la-empresa/ simplificar las tareas repercutirá positivamente en nuestra empresa.

Estos factores negativos están muy presentes en las actuales empresas españolas, se pierde productividad como vemos en el siguiente gráfico respecto a los demás países europeos.

Para mejorar la productividad las empresas españolas deberán invertir en nuevas tecnologías para seguir creciendo y adaptarse a la evolución del mercado y de la competencia, además invertir tiempo para formar a los empleados en utilizarlas.

También deberán esforzarse en mantener a los empleados motivados para que realicen bien su trabajo, tener empleados más contentos hará que sean más productivos.

Otro factor para mejorar la productividad es que el gerente de la empresa sepa delegar y no intentar realizar todas las tareas, porque para avanzar se necesita ceder algunas tareas y responsabilidades. También hay que tener presente que no existe una única forma de hacer las cosas.

Conclusión: el incremento de la productividad es un factor clave para la rentabilidad de la empresa y se puede conseguir sin hacer grandes inversiones por ejemplo, mediante la racionalización de horarios, motivando a nuestros empleados y formándolos (la formación está bonificada por la Seguridad Social).

«La productividad no es un accidente, siempre es el resultado de un compromiso con la excelencia, planificación inteligente y esfuerzo concentrado»  

Paul J. Meyer Autor del libro: El poder de fijar metas.

Para estar más informados visite nuestra página web: http://www.idsk.es

Chega xullo e para todos adoita significar o peche do ano, a elaboración das memorias e a presentación de contas. Este ano quero axudarvos un pouco.

Dimoni dispón dunha ferramenta moi, moi potente, o Enlace DDE. Neste video quero amosarvos cómo poderiades facer con el. Se sodes unha asesoría ou se sodes un grupo de empresas, esta ferramenta vai quitarvos moito traballo de encima.

O vídeo é este:

[youtube_sc url=»https://www.youtube.com/watch?v=JbxsjXdwWuI»]

e o excel que sae no vídeo é este outro.

Datos Memoria en Excel

Calquera dúbida chamádenos e vos axudamos a configurar algúns datos para que vexades as posibilidades.

Un saúdo de parte do equipo de Desktop.

Esta adquisición promete darlle un impulso forte e potente aos desenrolos de Exact Software en todo o mundo, nestes tempos de grandes cambios provocado pola nosa ubícua Internet.

En Desktop estamos moi ilusionados con esta nova etapa, xa que os novos donos xa puxeron fortes investimentos enriba da mesa para darlle un pulo ás nosas potentes e novidosas aplicacións.

A Coruña, 20 de abril de 2015.

http://www.apax.com/investments/tech-telco/our-investments/exact-software/